Время самый важный ресурс в управлении

Продюсер Нислав С. Режиссер Наташа Цветкова.
Как руководитель, вы наверняка уже замечали, что КПД фирмы колеблется с сезонными изменениями. Перед одними праздниками сотрудники начинают трудиться вяло, как сонные мухи. Перед другими по каким-то причинам оживляются, и тогда показатели эффективности ползут вверх.

Проблема в том, что большинство книг по управлению учит нас относиться к этим показателям как к неким свойствам, которыми руководитель не может управлять напрямую. Управленцам доступны лишь сторонние воздействия: наем сотрудников с лучшей репутацией и потенциалом, поощрение успешных работников и наказания за нерасторопность. Но зачем полагаться на случай? Даже самый многообещающий работник может выдавать меньшие результаты в коллективе, не приученном к правильному распределению временного ресурса.

Чтобы научить команду распоряжаться временем, можно прибегнуть к услугам корпоративного коуча по Нейротехнологиям. Это самый быстрый и эффективный способ промотивировать и переориентировать группу взрослых людей, в том числе и не испытывающих желания получать дополнительные навыки. Возможность управления деятельностью собственного мозга настолько увлекательна, что даже самые безынициативные сотрудники активно вовлекаются в процесс. Когда же обучающий курс заканчивается, день перестает быть для них часами, которые нужно провести в закрытых стенах, а становится самым важным ресурсом, который следует потратить с максимальной пользой для себя и своей компании.

Управление временем, как цель для управления коммерческими результатами.

1. ”Управление личностной эффективностью в процессе любого вида деятельности” с помощью “Нейрокоучинга”.

Формирование навыков корпоративной персоны для быстрого и качественного достижения целей, используя планирование, постановку целей, делегирование, анализ временных затрат, мониторинг.